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Felicidad laboral

Promover la amistad en el trabajo para mejorar la productividad

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Hace unos años colaboré con una empresa en la que uno de sus fundadores tenia como política el no permitir el trabajo en equipo y evitar que los empleados se hicieran amigos entre sí. La filosofía de la empresa era promover el individualismo y la competencia entre los empleados, pensando que de esta forma todos se esforzarían más compitiendo entre ellos por los mejores resultados.

Durante unos años, esta cultura les funcionó y ganó terreno en el ánimo de algunos colaboradores, particularmente del área de ventas, quienes encarnizadamente peleaban por tener los mejores clientes.

Sin embargo, poco tiempo después esta estrategia empezó a fallar, el ambiente cada día era más tenso y hostil, cada mes la rotación de personal iba a la alza y la productividad de los elementos que permanecían iba a la baja.

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Decidir lo que nos hace feliz repercute en los resultados laborales y en la propia trascendencia

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Generalmente cuando iniciamos una búsqueda de empleo nuestra postulación se inclina: 1.- Al tipo de empresa, 2.- Sueldo y prestaciones y 3.-El perfil de puesto. Priorizamos  nuestras opciones de acuerdo a nuestro aquí y ahora y lentamente dejamos en el olvido aquello que VERDADERAMENTE  nos apasiona hacer, lo que nos vuelve mas creativos, aquello que nos impulsa a reinventarnos, a transformar,  en resumen lo que nos hace FELICES,  y terminamos decidiendo aquella opción que en ese momento era “necesaria” tomar.

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¿Huevos con jamón?… o el eterno dilema, ¿compromiso o involucramiento?

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El otro día, platicando con una buena amiga, hablabamos sobre las empresas que se han ocupado por sobre muchas otras cosas, en generar una cultura de colaboración, de buen trato al personal y de fomentar la integración, diversidad y trabajo en equipo, es decir, aquellas que han trabajado por implementar lo que llamamos hoy dia una cultura de felicidad y como han alcanzado “a través de su gente” el éxito y un crecimiento vertiginoso.

Si bien es cierto, que se ha dado un gran salto cuántico de la era del producto a la era de las personas, en la que las grandes empresas se están dando cuenta de la gran aportación de los equipos humanos en el éxito empresarial, también es cierto, que en algunas de estas empresas, la finalidad no es tan ética ni tan filantrópica como parece.

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La otra mirada en las entrevistas de trabajo.

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Te has preguntado ¿por qué los candidatos que pasan con éxito los procesos de selección de talento, terminan renunciando antes de tres meses? o ¿por qué en muchas ocasiones su productividad no fue la esperada? Seguramente te ha pasado en alguna ocasión recibir correos por parte de los jefes inmediatos o incluso de la dirección general cuestionando tu proceso, solicitando un análisis del expediente del nuevo ingreso esperando encontrar alguna respuesta, lo cual nos provoca tensión, molestia, e incluso confusión. Si bien es cierto que es una responsabilidad compartida en el proceso de aceptación, no deja de ser un situación incomoda y cuestionable.

También es cierto que después del primer mes, incluso a veces antes, en algunos casos dejamos de ver ese brillo característico de entusiasmo y empuje que mirábamos en las entrevistas iniciales con nuestros candidatos.

¿Qué fue lo que pasó?, ¿Qué nos faltó?, ¿Qué omitimos?, ¿Qué podríamos hacer mejor?

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Pensar en la felicidad en el trabajo.

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La búsqueda de la felicidad ha sido un constante anhelo del hombre, no es un tema nuevo han existido corrientes, teorías, incluso investigaciones al respecto, defendiendo cada una sus posturas.

¿Porqué  las empresas tendrían que “ocuparse” en implementar programas de “felicidad empresarial”?

¿Es un tema filosófico, o realmente tiene una aplicación organizacional efectiva?

¿Formará parte de una herramienta valiosa que llego para quedarse o simplemente es marketing?

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