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compromiso

Cuando la cultura organizacional se convierte en una ventaja competitiva.

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“Hacer es creer ” : El compromiso se obtiene a través de la acción.

Don  Petersen.

La cultura organizacional es un tema de preocupación constante en las organizaciones puede ser su mejor aliado para atraer a colaboradores y clientes o su peor enemigo para que el talento deserte de la empresa y los clientes decidan por la competencia.

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3 pasos para definir claramente tu propósito

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María tiene 27 años, ha tenido 5 empleos desde que salió de la universidad, sin contar otros 2 que tuvo mientras estaba estudiando. Se graduó con honores y siempre ha estado muy bien evaluada por sus jefes, reportan que es muy proactiva, se anticipa a los problemas y los resuelve de manera creativa siempre trabajando en equipo y con buena comunicación. Actualmente está en entrevista de trabajo en otra compañía porque ella siente que ya es momento de moverse, su jefe actual está preocupado porque no quiere que María se vaya y quiere saber qué puede hacer para retenerla.

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Empoderamiento de Capital Humano. Parte final. ” ¿Cómo conseguir colaboradores genuinamente leales?”

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Este es el último artículo de la serie de ¿cómo empoderar a capital humano, para ser un socio estratégico del negocio? y cerraremos con broche de oro con el tema de la lealtad organizacional.

¿Qué significa la lealtad organizacional?

¿Cuáles son los comportamientos “genuinamente leales”” que podemos describir en la organización ?

La lealtad organizacional es el valor más perseguido por parte de los Ceo´s, antes de definirla tenemos que ser conscientes que la palabra guarda un significado diferente para todos.

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Empoderamiento de Capital Humano. Parte III ” El impacto de la estrategia y la medición de capital humano en la organización”

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Nos encontramos en una era de tecnología y al acceso inmediato de información , las empresas compiten en un mercado cada vez más exigente y competitivo. El desarrollo en los líderes se vuelve más desafiante y las conquistas en las organizaciones aún más. Las competencias a las que se ven sujetos a desarrollar van de la mano en manejar la incertidumbre, los cambios agresivos del mercado y en muchas ocasiones del contexto, conocer mejores técnicas para atraer a más clientes, negociar con sus iguales, aprender nuevas herramientas tecnológicas y de negocio , pero a su vez ser lo suficientemente inteligentes para dirigir a las personas que trabajan con ellos de manera eficiente.

¿Qué papel juega el experto en #CapitlaHumano frente a esta era de la información y tecnología?

¿De qué manera logra presentar al CEO,  resultados tangibles en su ejercicio diario?

¿Cómo logra alinear el resultado de los KPI del área de #CapitlaHumano a los resultados propios del negocio, en donde el valor agregado sume al crecimiento de la organización ?

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Promover la amistad en el trabajo para mejorar la productividad

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Hace unos años colaboré con una empresa en la que uno de sus fundadores tenia como política el no permitir el trabajo en equipo y evitar que los empleados se hicieran amigos entre sí. La filosofía de la empresa era promover el individualismo y la competencia entre los empleados, pensando que de esta forma todos se esforzarían más compitiendo entre ellos por los mejores resultados.

Durante unos años, esta cultura les funcionó y ganó terreno en el ánimo de algunos colaboradores, particularmente del área de ventas, quienes encarnizadamente peleaban por tener los mejores clientes.

Sin embargo, poco tiempo después esta estrategia empezó a fallar, el ambiente cada día era más tenso y hostil, cada mes la rotación de personal iba a la alza y la productividad de los elementos que permanecían iba a la baja.

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