Bep Academy

Author: Tania Guido

¿Qué hace un líder con la tecnología?

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Entre las cosas que observo cuando visito a mis clientes es el ambiente que se vive en un día común en la oficina. Caí en cuenta que hoy en día las empresas son más silenciosas que hace unos años, se escuchan menos voces y más teclados, en gran medida porque las personas hoy escribimos más de lo que hablamos como clara señal de la nueva forma de comunicarnos; mandamos mails o chateamos en diversas plataformas para algo tan simple como dar las gracias hasta para crear un nuevo producto. Gracias a la tecnología, se puede liderar un equipo cuyos integrantes están situados en varios países y diferentes horarios, sin hacer un solo ruido más que el del teclado. También gracias a la tecnología podemos saber en tiempo real cuánto hemos vendido, en qué sucursal y cuánto inventario queda. Se pueden compartir archivos de gran tamaño y alojarlos en la nube para que todo el equipo pueda editarlos. Y qué decir de las redes sociales que nos conectan con los clientes de manera instantánea. Podemos crear redes de relaciones en línea y cerrar negocios a distancia, etc.

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La nueva cara del liderazgo

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Es claro que actualmente el trabajo del líder es mucho más que solo lograr resultados. También se trata de responder a la sociedad, retener talentos, mantener una ética y actuar de manera congruente. Dado que los equipos cada vez son más compactos, los líderes tienen más visibilidad y responsabilidades.

Entre algunas de sus funciones están :

  • Compartir la visión con su equipo
  • Comunicar claramente los objetivos a corto, mediano y largo plazo
  • Anticiparse a los problemas posibles
  • Generar el ambiente de colaboración y actitud positiva
  • Producir resultados medibles

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3 acciones para organizar tu tiempo y lograr lo que te propones.

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Seguramente te has dicho a ti mismo “Ya, ahora sí me voy a organizar” o “Necesito posponer esta reunión porque no tengo tiempo” o “Tengo una lista enorme de pendientes y no hay tiempo que alcance” y entonces empiezas idear formas para administrar mejor tu tiempo.
Como líder tienes la responsabilidad de desarrollar a los integrantes de tu equipo adicionalmente de la responsabilidad de dar resultados para la organización. Y además tienes todos los otros roles de tu vida, como esposo o esposa, papá o mamá, hermano, vecina, etc!! El manejo del tiempo es una de las principales preocupaciones de las personas y gran causa de estrés.

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¿Cualquiera puede ser líder?

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En una sesión que tuve recientemente me preguntaron si cualquiera puede ser líder. Mi respuesta es NO. No cualquiera.

Y quiero ir más allá de lo típico “¿el líder nace o se hace?” porque podría ser una larga discusión. Con título o sin título todos somos líderes de algo. De nuestra propia vida por ejemplo, pero lo que yo he experimentado es que no cualquiera puede ser un buen líder en el trabajo.

Tienes que querer, tienes que hacer esfuerzos por ser mejor, por no quedarte estático porque todo cambia constantemente.  El liderazgo no trata de ser tan popular o carismático que tengas filas de fans siguiéndote hagas lo que hagas.

En el ámbito laboral es una competencia crítica que puede ser aprendida, ya se ha demostrado que con entrenamiento, una persona puede ser desarrollable siempre y cuando tenga la apertura y el deseo para hacerlo.

El liderazgo por si mismo es un tema sumamente amplio que incluye otras sub-competencias. Es como tener una caja de herramientas, y las herramientas que van dentro de la caja son las competencias. Cuando vas a poner un cuadro en la pared, no sacas las pinzas de plomero ¿verdad? Pero si tienes una fuga de agua, un martillo no va a ayudar a resolver la emergencia.

Los mejores líderes que enfrentan situaciones de riesgo o crisis con más frecuencia, van a desarrollar mas “callo” para esas situaciones por lo tanto sus competencias van a ser diferentes a las de los líderes que se enfrentan a mercados más estables.  Cuando esos líderes cambien de escenario,  tendrán que adaptarse al nuevo entorno y sacar de la caja otras herramientas que no habían usado antes. Cada quien se enfrenta a diferentes batallas, depende mucho del ambiente en el que te desarrolles serán las competencias que tienes que afilar más.

Entonces qué se necesita para desarrollar liderazgo:

1.- Autoconocimiento.

La autenticidad es muy importante, reconoce que no eres igual a nadie y que lo que pase en tu vida es producto de las decisiones que tomas. Puedes tomar ejemplos de líderes que te inspiren, pero haz las cosas con tu toque personal.

Conoce cuál es la manera en la que usualmente enfrentas retos, tomas decisiones, controlas tus emociones, manejas tu ego, cómo te comunicas, cómo aceptas y corriges tus errores, cómo te haces responsable de tus resultados, etc.

Conocer tu inventario de competencias y ser honesto contigo mismo va a definir tu tipo de liderazgo.

Si eres líder de un grupo de trabajo, debes conocer qué estilo de liderazgo es el adecuado para la situación que enfrentas. Qué herramientas no vienen al caso en este tipo de mercado y cuáles tienes que tener listas para la acción.  Recuerda que el liderazgo debe ser flexible de acuerdo a la situación, si tienes 10 años siendo un líder autocrático y coercitivo porque así lo pedía el contexto anterior y cambias de empresa a donde realmente no necesitas ser así,  tu primer tarea llegando al puesto nuevo es hacer inventario y otra vez auto-reconocerte, aceptar que habrá algunas herramientas que no has usado y pueden estar empolvadas y otras que jamás habías usado y tener la humildad de reconocer esa falta de competencia.

Actualmente hay gran variedad de personal de apoyo para líderes que quieren conocer su inventario de fortalezas y debilidades, apóyate de un asesor, consultor, mentor, coach, etc.

2.- Voluntad

 

Alguien que no desea ser desarrollado, no importa cuántos cursos tome, no importa cuántos consejos le den, siempre será de la misma manera.

El desarrollo personal es un acto voluntario, implica algo a veces muy difícil que es salir de la zona de confort.

Esa zona donde es bien rico estar, porque puede no ser gratificante pero es conocida. Te da lo indispensable para sobrevivir pero no aporta nada al desarrollo. Es de valientes querer cambiar. El que acepta que tiene áreas para mejorar, se lleva el premio de la satisfacción personal.

Un líder siempre está en formación, no hay liderazgo consagrado. Siempre hay cambios que enfrentar, circunstancias, objetivos, recursos, ideales, etc. Quedarse estático es lo mismo que tratar de resolver todos los problemas de la misma manera y todos sabemos que eso nos lleva a los mismos resultados. Y como bien dice la tan mencionada frase popular: si queremos resultados diferentes, hay que hacer las cosas diferente.  Y yo le agrego, y atrevernos a ser diferentes.

3.- Entrenamiento

Ya sabes tus fortalezas y debilidades. Ya tienes la voluntad de desarrollar las competencias necesarias para tu escenario como líder y entonces falta entrar en acción.

No postergues la tarea y no te rindas porque no veas resultados inmediatos. Como dice el slogan de Nike Just do it . El desarrollo es una co-responsabilidad de empresas y empleados. Las empresas deberían proveer el ambiente necesario para el desarrollo de sus líderes. Pero ya sabemos que no siempre es así. Que eso no te detenga.

La excusa más común que escucho es que la empresa no apoya al empleado para capacitarse. Puede ser cierto, de hecho todo indica que las empresas destinan pocos recursos a la capacitación y formación del personal, de acuerdo a los resultados de la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE), 2015. Únicamente el 12.6% de las empresas consideradas en la encuesta imparte capacitación a su personal. De ellas, 73.7% de las empresas medianas y 55.8% de las unidades pequeñas, destinan tiempo y recursos para capacitación, en tanto que de las microempresas, solo 11.5% lo hacen. Únicamente el 42.4% de los trabajadores formales de 18 a 54 años de edad recibieron capacitación en los últimos tres años. No sé cuánto de eso sea capacitación en competencias de liderazgo pero puedo pensar que muy poco.

Si eres alguien que está interesado en mejorar sus competencias, tienes muchas opciones para hacerlo por tu cuenta y algunas de ellas están incluso gratis en internet. Si quieres saber cómo BEP puede ayudar a tu desarrollo no dudes en contactarnos.

2 reglas de los equipos exitosos

By No Comments
Seguramente perteneces a uno o más equipos de trabajo, incluso simultáneamente. Por ejemplo estás en el equipo de finanzas pero también en el comité de lanzamiento de productos nuevos y además en el equipo de proyecto de la maestría.  ¿Y has notado que con unos equipos trabajas mejor que con otros? ¿Por qué con unos equipos todo fluye y con otros es difícil llegar a acuerdos?
A mi me ha tocado trabajar con equipos en donde el gerente es una eminencia en su área y los integrantes todos tienen muchísima experiencia pero como equipo no logran resultados positivos, en cambio he visto equipos que funcionan como reloj suizo, a veces ni jefe tienen pero todo funciona como debería, tienen excelentes resultados y son felices con lo que hacen.
Pensé que la explicación estaba en las aptitudes de sus integrantes o sus personalidades pero encontré un libro (Más agudo, más rápido y mejor de Charles Duhigg) que dice que no es eso.

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