Bep Academy

Author: Paty Baltazar

Empoderamiento de Capital Humano. Parte final. ” ¿Cómo conseguir colaboradores genuinamente leales?”

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Este es el último artículo de la serie de ¿cómo empoderar a capital humano, para ser un socio estratégico del negocio? y cerraremos con broche de oro con el tema de la lealtad organizacional.

¿Qué significa la lealtad organizacional?

¿Cuáles son los comportamientos “genuinamente leales”” que podemos describir en la organización ?

La lealtad organizacional es el valor más perseguido por parte de los Ceo´s, antes de definirla tenemos que ser conscientes que la palabra guarda un significado diferente para todos.

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Empoderamiento de Capital Humano. Parte III ” El impacto de la estrategia y la medición de capital humano en la organización”

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Nos encontramos en una era de tecnología y al acceso inmediato de información , las empresas compiten en un mercado cada vez más exigente y competitivo. El desarrollo en los líderes se vuelve más desafiante y las conquistas en las organizaciones aún más. Las competencias a las que se ven sujetos a desarrollar van de la mano en manejar la incertidumbre, los cambios agresivos del mercado y en muchas ocasiones del contexto, conocer mejores técnicas para atraer a más clientes, negociar con sus iguales, aprender nuevas herramientas tecnológicas y de negocio , pero a su vez ser lo suficientemente inteligentes para dirigir a las personas que trabajan con ellos de manera eficiente.

¿Qué papel juega el experto en #CapitlaHumano frente a esta era de la información y tecnología?

¿De qué manera logra presentar al CEO,  resultados tangibles en su ejercicio diario?

¿Cómo logra alinear el resultado de los KPI del área de #CapitlaHumano a los resultados propios del negocio, en donde el valor agregado sume al crecimiento de la organización ?

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Empoderamiento de Capital Humano como socio estratégico de la organización. Parte II “Ser un socio activo y creíble del CEO”

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La importancia de ser un socio estratégico desde la gestión humana no es algo nuevo y continua siendo un reto para muchos profesionales del área. Tal como lo analizamos con anterioridad en el primer artículo de este bloque, existen organizaciones que continuan con una visión ortodoxa que se utilizo en los años cincuenta-sesentas  de #CapitalHumano como un área de soporte que opera solo para cubrir vacantes, armar expedientes y enviar comunicados a los colaboradores., incluso me ha tocado escuchar que el área es un “gasto innecesario”.

¿Qué nos esta faltando hacer para convertirnos en ese aliado que necesita el CEO para lograr los resultados organizaciones?

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Empoderar a capital humano como un socio estratégico del negocio. (Parte I) Aprendiendo del pasado.

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Al investigar las posturas de diferentes autores en términos de ¿cómo empoderar a capital humano de manera estratégica en una organización? ¿cómo podemos formar parte de los resultados y crecimiento de las personas en un rol que sume y sea creíble?, encontré una gran cantidad de valiosa información que invitan a llevar a la acción propuestas y mejorar nuestras estrategias para las compañías. En lo personal me hacen mucho sentido autores como Michael Porter y Dave Urlich, Juan Manuel Parra, Alejandro Torres, etc., incluso leer a mis colegas en las redes, quienes  han realizado trabajos extraordinarios en gestión de personas,  o visitar diferentes sitios web de Institutos de Dirección de CH, platicar con grandes maestros y expertos en el área y finalmente observar de acuerdo a mi experiencia a mis grandes CEO´s con los que he tenido la oportunidad de trabajar. Continue reading

El reclutamiento de la nueva era

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Sé que estas cansado de la rutina aplastante que lleva los procesos de reclutamiento esa ardua búsqueda de talento y las contingencias que suceden en el camino, te comprendo,  hay días que parece un laberinto sin salida, cubres la plantilla por un lado y por el otro tienes reportes de  bajas, crecimiento de plantilla o incapacidades, una carrera en la cual parece muy lejano llegar a la meta.

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